一家企業(yè)成功，說到底只有兩件事情，一是做正確的事；二是正確地做事。

做正確的事是戰(zhàn)略。正確地做事是策略。

企業(yè)制定戰(zhàn)略，是回答企業(yè)往哪去的問題；然后在策略的指導(dǎo)下，構(gòu)建一整套環(huán)環(huán)相扣、相得益彰、相互增強的經(jīng)營活動，配稱戰(zhàn)略、執(zhí)行戰(zhàn)略、落地戰(zhàn)略，回答企業(yè)每一天如何經(jīng)營的問題。企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也不是一個簡單的、某一方面的改變，而是一項系統(tǒng)工程，需要體系致勝！

以歐賽斯服務(wù)的潔玉毛巾品牌為例，其背后的孚日集團是中國第一家整體上市的家紡企業(yè)，外貿(mào)為主導(dǎo)；“潔玉毛巾”產(chǎn)品暢銷全球三十年，出口占有率全國第一；設(shè)計師團隊多次斬獲國際大獎。但品牌在國內(nèi)市場卻一直不溫不火。即使曾請國際名模林志玲代言過，也沒達到期許的效果。

潔玉毛巾如何打贏品牌內(nèi)銷市場的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)？潔玉找到歐賽斯，希望增加內(nèi)銷比重，讓內(nèi)銷與外銷達到同等銷售規(guī)模，建立國內(nèi)市場與海外市場發(fā)展的并行軌道。 

經(jīng)過歐賽斯咨詢團隊深度調(diào)研，基于企業(yè)的資源稟賦，抓住其全球優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為國內(nèi)優(yōu)勢的巨大機會，放大這一優(yōu)勢，在第一性及唯一性基礎(chǔ)上，確立了“暢銷全球的好毛巾專家”的戰(zhàn)略指導(dǎo)方針，創(chuàng)意超級廣告語“潔玉6A好毛巾，暢銷全球30年”，封殺6A好毛巾特性，進行品牌形象、產(chǎn)品研發(fā)、渠道布局等重塑和體系化升級。

并推進河南和山東樣板市場打造，取得不錯成績，河南樣板市場業(yè)績增長達100%以上，山東樣板市場業(yè)績增長達23% 以上！

具體怎么做的？一起來看！

01 建立6A級毛巾標準

毛巾作為日常用品，關(guān)注度比較低，并且很難賣出高價。
目前賣得比較好的毛巾價格處于10-15元之間，最便宜的單價甚至不到十元。毛巾品質(zhì)上的差別界限非常模糊，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重。

歐賽斯認為，潔玉作為毛巾專家，需要為行業(yè)歸納出一條好毛巾標準，這不僅是一種職責，也是潔玉品牌轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵！

經(jīng)過大量市場研究、消費者研究，歐賽斯團隊提煉出消費者認同的一條好毛巾應(yīng)該具備6大品質(zhì)——好材質(zhì)、吸水性強、柔軟、安全、不掉毛、對皮膚友好。在這個基礎(chǔ)上，歐賽斯創(chuàng)造性地提出了6A好毛巾的概念，6A是潔玉好毛巾的6大優(yōu)勢——A級臻材、A級致密、A級安全、A級親膚、A級柔軟、A級瞬吸。

A級臻材：田園般自在舒適，感受100%原生態(tài)的品質(zhì)之選；

A級致密：織錦般緊密耐用，遠離掉毛掉色煩惱；

A級安全：守護般安心信賴，無熒光、無甲醛；

A級親膚：流水般絲滑親膚，呵護嬌嫩肌膚；

A級柔軟：云朵般蓬松，鵝絨般綿柔觸感；

A級瞬吸：海綿般強力吸水，輕輕一拭，干爽舒適。

6A成為好毛巾的標準，在消費者心中種下6A=好毛巾的認知，買毛巾認準6A的標志，在顧客心智中建立競爭優(yōu)勢，極大地降低消費者的選擇成本。 

由6A品質(zhì)延伸出一個概念叫6A生活系列，因為毛巾是以生活方式為出發(fā)來進行產(chǎn)品開發(fā)的，有極簡生活方式、超柔生活方式、清新生活方式、時尚生活方式、輕奢生活方式、運動生活方式，潔玉毛巾可以基于生活方式來打造不同的系列產(chǎn)品。

02  6A視覺記憶系統(tǒng)打造

在形象上，歐賽斯幫助潔玉毛巾進行了全面升級，定位是“暢銷全球的好毛巾專家”，就要有相配套的形象，新logo讓潔玉更加國際化、年輕化。

舊logo是漢字和字母組合，字母取潔玉的首字母“Ｊ”和“Ｙ”，有內(nèi)涵但總體上缺乏設(shè)計感。

新logo采用了時尚簡潔的字體，融入了核心slogan。在原有色彩基礎(chǔ)上做了調(diào)整，“潔玉”品牌更為突出，更容易記憶，容易傳播。

歐賽斯還把logo和廣告語捆綁應(yīng)用，得出了“潔玉6A好毛巾·暢銷全球30年”的廣告語。強化潔玉=暢銷全球的6A好毛巾，給消費者一個強烈的購買理由。

【超級符號】 可以是一個logo,可以是一句slogan，也可以是一段聲音，一個IP，超級符號是不需要更多解釋就能讓消費者記住的東西。

潔玉的超級符號創(chuàng)意來自項目核心詞“6A”：數(shù)字和字母巧妙組合成一段彈簧，和毛巾獨有的“圓圈纖維”形象不謀而合。

歐賽斯設(shè)計師特意設(shè)計出三個版本，便于品牌宣傳時，用在不同背景顏色的物料上，可以有一個選擇和替換。

具體應(yīng)用示例：

03  終端生動化陳列

毛巾的購買遵循了“一看外觀，二摸手感，三看價格”的流程。因此，做好終端陳列對潔玉至關(guān)重要。

“讓商品自己說話”，通過生動化陳列打造出一種店鋪的“勢”能，潤物無聲地引導(dǎo)顧客，讓顧客在不經(jīng)意間按著設(shè)定好的框架來發(fā)生購物的行為。

毛巾生動化陳列主要有以下六大原則：

原則一：突出主體/賣點

“把賣點陳列出來的陳列，就是好的陳列”。結(jié)合陳列設(shè)備及物料、搭配和組合方式，突出產(chǎn)品及產(chǎn)品賣點。物料道具有畫龍點睛的作用，有效增強產(chǎn)品的表現(xiàn)力，突出品牌特性。例如，將產(chǎn)品的“吊牌”全部面向通路一側(cè)，突出品牌信息和產(chǎn)品的核心賣點，進而提高終端銷售的轉(zhuǎn)化。

原則二：黃金視區(qū)

黃金視區(qū)通常認為是視線的平行區(qū)域，高度為由地而起100-150厘米之間。在這個高度區(qū)間內(nèi)，消費者可以做到非常自然地拿取。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，黃金視區(qū)的銷售占比達到了整個貨架的五成以上，能夠有效促進產(chǎn)品的銷售。

原則三：序列感

商品陳列擺放整齊，才能形成陳列的量感和美感，吸引顧客關(guān)注，提升商品的注目率和吸引度，進而提升門店整體形象。對于毛巾來說，整齊、有序的陳列可以通過統(tǒng)一的擺放手法來實現(xiàn)。最基礎(chǔ)的毛巾擺放手法有：平鋪、卷、折疊（方塊、三角、扇形）等等。

原則四：節(jié)奏感

通過對色彩的深淺、面積及位置的組合，使陳列生動，產(chǎn)生節(jié)奏感。節(jié)奏一致的陳列具有規(guī)律性，讓人便于發(fā)現(xiàn)。心理學(xué)研究表明，在人所接受的全部信息當中，有83%源于視覺，11%來自聽覺，6%來自味覺、嗅覺和觸覺。

這說明視覺給人的知覺、記憶、思維等活動提供了最廣泛的素材，也給人的情緒體驗創(chuàng)造了豐富的條件。對于視覺感知元素來說，色彩，喚起了人的第一視覺作用?？茖W(xué)組合、搭配得當?shù)年惲猩剩梢越o銷售終端動人的整體印象，增加產(chǎn)品吸引力，刺激消費者的購買行為，最終提高購買轉(zhuǎn)化率。

原則五：豐滿感

陳列商品的數(shù)量應(yīng)擺滿貨架層高的2/3，增加商品展示的飽滿度和可見度，形成視覺認知優(yōu)勢。雖然“貨賣堆山”的滿陳列方式能讓陳列產(chǎn)生量感，但也會使消費者產(chǎn)生緊迫感。因此，無論利用哪種類型的陳列貨架，陳列的商品數(shù)量都不應(yīng)該超過貨架的容量，數(shù)量控制在陳列貨架容量的70%左右最佳，此時既能呈現(xiàn)量感，又具有吸引力。

原則六：易取易放

顧客在購買商品的時候，一般是先將商品拿到手中，從所有的角度進行確認，然后再決定是否購買。當然，有時顧客也會將拿到手中的商品放回去。如所陳列的商品不易取、不易放回的話，也許就會僅因這點便喪失了將商品銷售出去的機會。此外，由于毛巾的柔軟特性，拿取或者放置一件產(chǎn)品容易破壞整個陳列，可借助適當?shù)墓ぞ呋驍[放手法進行改善，既方便拿取也不打亂整體陳列的整齊、序列感。

歐賽斯幫助潔玉制定了4個標準：保底陳列5件套、基礎(chǔ)陳列11件套、標準陳列23招、黃金陳列29招，根據(jù)不同的終端店面大小配備相對應(yīng)的物料。同時制定相應(yīng)的激勵政策，使經(jīng)銷商配合大力推動。 

在潔玉毛巾的終端賣場中，對產(chǎn)品進行系統(tǒng)化的色彩整理，使得產(chǎn)品的展陳更有秩序，提高了終端中潔玉產(chǎn)品版塊的貨架占位權(quán)重，統(tǒng)一的色彩調(diào)性在視覺上從多品紛爭的終端中跳脫出來，真正站在顧客心理角度思考問題，為顧客減少視覺干擾負擔，讓其加快選擇，更精準更定向選擇。這些舉措，從顧客進門開始便侵入其心智，這也是視覺錘的一種體現(xiàn)。

04 品牌營銷傳播

在傳播層面，長期以來，潔玉品牌重生產(chǎn)輕宣傳。潔玉品牌在歐賽斯團隊建議下，結(jié)合企業(yè)的自身資源稟賦，不斷加大品牌推廣力度，建立品牌與消費者連接，以專業(yè)品牌贏得消費者人心，獲得了持久的核心競爭力。

潔玉毛巾先從官網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)基建、品宣物料入手，構(gòu)建品牌傳播的基礎(chǔ)，并聯(lián)合汪涵、華少直播代言不斷創(chuàng)新品牌傳播手段。

官網(wǎng)

宣傳物料

汪涵直播代言

未來，潔玉將通過“暢銷全球的好毛巾專家”實現(xiàn)在認知優(yōu)勢及購買理由上的全面領(lǐng)導(dǎo)，以無可爭辯的品牌特性占領(lǐng)貨架、占領(lǐng)終端、占領(lǐng)渠道、建立偏好、贏得人心，從而獲得持久的核心競爭力！

備注：圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉(zhuǎn)型時代背景下的品牌及營銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；

一個以產(chǎn)品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認為當咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計多元。

歐賽斯認為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計背后的根本源動力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計只能有一個主腦，每一個驅(qū)動引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設(shè)計，一個是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。