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Our Case

焱燁——挎兜寶貝品牌全案服務(wù)

標(biāo)簽:動態(tài)
作者:歐賽斯
時間:2018-10-22 17:14:20
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公司:  上海焱燁國際貿(mào)易有限公司
品牌:  挎兜寶貝
行業(yè):   農(nóng)業(yè)水產(chǎn)加工
服務(wù)模式:  品牌全案服務(wù)
服務(wù)內(nèi)容:  品牌定位、視覺傳達系統(tǒng)

【項目背景】

焱燁(中國)集團正式成立于2013年6月,是一家集貿(mào)易、航運、物流、農(nóng)產(chǎn)品四個業(yè)務(wù)為一體的大型集團企業(yè)。

上海焱燁國際貿(mào)易有限公司結(jié)合得天獨厚的新疆基地、黑龍江基地產(chǎn)地優(yōu)勢,整合生產(chǎn)、加工、物流、冷藏、銷售等全產(chǎn)業(yè)鏈,為消費者提供最優(yōu)勢的生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品。焱燁貿(mào)易旗下有九片葉子、木濟良方、挎兜寶貝三個品牌,分別運營休閑食品、木本糧健康食品、女性輕休閑食品三個細(xì)分市場,目前產(chǎn)品在超市系統(tǒng)、便利店系統(tǒng)、醫(yī)藥連鎖系統(tǒng)、電子商務(wù)平臺、團購禮品通路均有銷售,并開始在全國建立完善的經(jīng)銷體系;焱燁貿(mào)易立足于上海,打造面向全球的銷售體系是全公司未來的發(fā)展目標(biāo),已經(jīng)快速成長為中國休閑食品及木本糧健康食品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)公司。


【項目意義】

歐賽斯通過半年時間對焱燁品牌進行重新梳理,將焱燁定位為健康休閑食品市場領(lǐng)導(dǎo)品牌。為焱燁推出的三大子品牌——九片葉子、木濟良方、挎兜寶貝,建立產(chǎn)品矩陣。同時完成網(wǎng)站全新改版,確立招商體系與招商政策。新焱燁重新起航,立竿見影銷量額實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。


【服務(wù)內(nèi)容】

一、品牌創(chuàng)意思路

1、品牌定位——白領(lǐng)女性辦公桌上的輕休閑食品。


2、目標(biāo)人群

1)核心人群:15-34歲追求新鮮、健康、時尚的80、90后女性仍是引導(dǎo)時尚食品消費的主流群體。

2)目標(biāo)人群特點分析:這是一個被品牌概念熏陶長大的消費群體,是目前社會中最忙碌的一類人。他們沒有過多的時間精挑細(xì)選,他們講究品牌、在意包裝、樂忠于物美價廉、注重消費體驗。

3)目標(biāo)人群對休閑零食的需求分析——不會發(fā)胖、健康安全、補充能力、方便易食、幸福主義、微創(chuàng)生活。


3、核心競爭力


核心競爭力


4、品牌概念


品牌概念


5、品牌概念


品牌概念品牌概念



6、品牌文化

用幸福的視角看世界,其實幸福就在你身邊??娑祵氊?,帶你發(fā)現(xiàn)身邊的小幸福!


7、品牌本質(zhì)


品牌本質(zhì)


8、品牌口號——挎兜寶貝,裝滿幸福的味道!



二、LOGO設(shè)計


LOGO設(shè)計

應(yīng)用

名片


包裝

異形包裝


異形包裝

包裝




歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯新冠軍背后的新冠軍

"


歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳,渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下,面向新消費者,在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道;

1、泛90后消費群體崛起,消費升級的背景下,消費者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道;

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革,傳播主陣地從電視端向移動端轉(zhuǎn)型時代背景下的品牌及營銷突破之道;

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升,消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道;

一個以產(chǎn)品為中心的時代坍塌了,一個以消費者為中心的時代到來了,世界的變化比想象得還要快,商業(yè)模式迭代的速度正在加速,一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌,成就新冠軍的時代到來了,這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己單純是一家策劃公司,或者說是一家創(chuàng)意公司,或者說是一家數(shù)字營銷公司,歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司,歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時候是偉大的,歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時候是偉大的,歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的,歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的;歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己,歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí),歐賽斯開放、共享、迭代、跨界,建立一個“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織,打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達到以上目的,需要實現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一:價值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一;多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計多元。

 

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計背后的根本源動力,思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo),也是本質(zhì)。


歐賽斯拓展活動


歐賽斯團建


歐賽斯他們都選擇我們 


歐賽斯如何做事

1. 以始為終:目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石:戰(zhàn)略思維(Strategic Thinking)、創(chuàng)意思維(Design Thinking)、數(shù)字思維(Digital Thinking)

3. 銷售力:短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事:頂層設(shè)計只能有一個主腦,每一個驅(qū)動引擎都需要系統(tǒng)化打造, 一體化成型。

5. 做正確的事,把正確的事做好:一個是頂層設(shè)計,一個是執(zhí)行,兩手抓,兩手都要硬;戰(zhàn)略上藐視敵人,戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合:創(chuàng)意能力最強的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開放及迭代:開放能打敗封閉,快速迭代將會打敗一成不變,這個是我們的做事方式,甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見:思考、說話、做事的出發(fā)點是純粹善良的;真知灼見;至誠勝于至巧。



歐賽斯價值觀

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