【項(xiàng)目背景】

梭子魚(yú)中國(guó) (博威特網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（上海）有限公司，以下簡(jiǎn)稱“梭子魚(yú)”)是Barracuda Networks , Inc.在中國(guó)的分支機(jī)構(gòu)。Barracuda Networks,Inc.2003年成立于美國(guó)加州坎貝爾，2004年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，目前，全球擁有1,100名員工。

梭子魚(yú)網(wǎng)絡(luò)秉承“復(fù)雜IT簡(jiǎn)單化”理念，為全球各行業(yè)組織提供：性能卓越，簡(jiǎn)單易用，高效穩(wěn)定的安全與存儲(chǔ)解決方案。新時(shí)代，如何將梭子魚(yú)本身的品牌及企業(yè)優(yōu)勢(shì)通過(guò)有效營(yíng)銷的方式精準(zhǔn)的傳遞出去，讓更多的消費(fèi)者選擇和使用梭子魚(yú)網(wǎng)絡(luò)，是此次歐賽斯亟待解決的重大問(wèn)題。

【問(wèn)題闡述】

2018年，梭子魚(yú)如何制定傳播計(jì)劃，更好的使品牌與消費(fèi)者建立聯(lián)系，傳播和擴(kuò)大自身品牌影響力的同時(shí)，拉大梭子魚(yú)品牌資產(chǎn)和銷售轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)品牌更大價(jià)值的沉淀和發(fā)展，這是歐賽斯本次年度傳播方案亟待解決的重大問(wèn)題。

【服務(wù)內(nèi)容】

1、梭子魚(yú)年度營(yíng)銷

梭子魚(yú)作為一家頗有實(shí)力的網(wǎng)絡(luò)安全管理的公司，在網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)方面有著較為核心的企業(yè)優(yōu)勢(shì)。2018年，如何與用戶離得更近，讓更多的用戶認(rèn)識(shí)和了解到梭子魚(yú)品牌，是歐賽斯首要思考的重要問(wèn)題。經(jīng)過(guò)調(diào)研和分析，歐賽斯最終以互動(dòng)作為年度傳播的主要方向。

圍繞互動(dòng)歐賽斯創(chuàng)新了15種系列營(yíng)銷玩法，幫助梭子魚(yú)品牌創(chuàng)建聲量。

……

歐賽斯，努力為更多企業(yè)創(chuàng)造不一樣的服務(wù)體驗(yàn)！

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時(shí)代背景下，面向新消費(fèi)者，在媒體環(huán)境下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

1、泛90后消費(fèi)群體崛起，消費(fèi)升級(jí)的背景下，消費(fèi)者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動(dòng)端轉(zhuǎn)型時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級(jí)上升，消費(fèi)者品牌接觸點(diǎn)大幅度增加的時(shí)代背景下的品牌及營(yíng)銷突破之道；

一個(gè)以產(chǎn)品為中心的時(shí)代坍塌了，一個(gè)以消費(fèi)者為中心的時(shí)代到來(lái)了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個(gè)通過(guò)新思維、新策略、新創(chuàng)意、新?tīng)I(yíng)銷用突破性的想法在新時(shí)代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時(shí)代到來(lái)了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認(rèn)為自己?jiǎn)渭兪且患也邉澒荆蛘哒f(shuō)是一家創(chuàng)意公司，或者說(shuō)是一家數(shù)字營(yíng)銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問(wèn)懂得創(chuàng)意的時(shí)候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開(kāi)始擁抱數(shù)字化手段的時(shí)候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開(kāi)的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時(shí)代發(fā)展的高度、對(duì)商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。

歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開(kāi)放、共享、迭代、跨界，建立一個(gè)“以?shī)^斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個(gè)“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識(shí)管理體系。

歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價(jià)值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財(cái)務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊(duì)多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計(jì)多元。

歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計(jì)背后的根本源動(dòng)力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向

2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長(zhǎng)期的盈利能力

4. 一件事：頂層設(shè)計(jì)只能有一個(gè)主腦，每一個(gè)驅(qū)動(dòng)引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個(gè)是頂層設(shè)計(jì)，一個(gè)是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。

6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營(yíng)銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。

7. 開(kāi)放及迭代：開(kāi)放能打敗封閉，快速迭代將會(huì)打敗一成不變，這個(gè)是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠(chéng)信、真知灼見(jiàn)：思考、說(shuō)話、做事的出發(fā)點(diǎn)是純粹善良的；真知灼見(jiàn)；至誠(chéng)勝于至巧。